詳細(xì)情況如下:原標(biāo)題：集團(tuán)公司召開疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員部署會|打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)推動茅臺實現(xiàn)新發(fā)展來源：貴州茅臺

　　為深入貫徹中央、省委關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作決策部署以及有關(guān)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)精神，2月11日，集團(tuán)公司采取現(xiàn)場會議與音視頻會議相結(jié)合的形式，召開疫情防控暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員部署會，為繼續(xù)扎實做好疫情防控，穩(wěn)妥有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作周密部署。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李保芳、李靜仁、王焱、楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、萬波、王莉，股份公司領(lǐng)導(dǎo)張家齊、李明燦、鐘正強(qiáng)、劉剛出席會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持。

　　疫情防控有力有效，準(zhǔn)備充分，達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件

　　“目前，公司尚未發(fā)現(xiàn)有新冠肺炎的確診病例和疑似病例，也未發(fā)現(xiàn)有與確診新冠肺炎患者有密切接觸人員，各項工作都準(zhǔn)備充分，達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條件。”這是從此次會議上獲悉的好消息。

　　自疫情發(fā)生以來，集團(tuán)黨委高度重視，切實提高站位，把疫情防控工作作為最重要、最首要的政治任務(wù)和政治責(zé)任，及時研究部署疫情防控工作。公司各級黨組織和黨員干部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，切實承擔(dān)起主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實公司各項決策部署，做到了政令暢通、步調(diào)一致，疫情防控工作有力有效。

　　結(jié)合疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營實際，集團(tuán)黨委決定按照“穩(wěn)妥有序、分期分批”的原則，初步安排分兩個階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)。   

　　“今天，我們召開會議進(jìn)行動員部署，就是對第一階段：即茅臺酒、系列酒生產(chǎn)及其配套系統(tǒng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作安排，為第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備?！奔瘓F(tuán)公司黨委書記、董事長李保芳強(qiáng)調(diào)，這是我們經(jīng)過科學(xué)分析和研判之后提出來的。應(yīng)該說，這樣分階段、有步驟、有秩序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，既不會對全年計劃造成大的影響，還會對當(dāng)前的疫情防控發(fā)揮積極作用，是一個統(tǒng)籌兼顧、符合實際的方案。

　　李靜仁在通報公司前期疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況時表示，目前，公司生產(chǎn)所需各類物資儲備已能滿足近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要。

　　要把復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為根本任務(wù)，抓緊抓實、抓出成效

　　“茅臺作為行業(yè)龍頭企業(yè)，及時根據(jù)實際情況復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對整個行業(yè)提振信心、穩(wěn)定發(fā)展，有著明顯的帶動作用?！?nbsp; 

　　李保芳強(qiáng)調(diào)，要把復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為根本任務(wù)，抓緊抓實、抓出成效。一要充分認(rèn)識到茅臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)的重大意義。從全省看，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展將會不同程度地受到疫情影響，以茅臺的支撐作用和生產(chǎn)、市場特點，理應(yīng)千方百計多做貢獻(xiàn)、彌補(bǔ)損失，努力支持全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更平穩(wěn)一些；從茅臺看，我們自身的發(fā)展，尤其是茅臺酒生產(chǎn)的“季節(jié)性”要求，也需要根據(jù)輪次特點，作出科學(xué)周密的安排，把疫情帶來的影響降到最低；從社會和員工的角度看，無論是股市、市場、效益，還是職工收入，大家都高度關(guān)注，都不希望茅臺在這次疫情發(fā)生之后大起大落，出現(xiàn)意料之外的波動。所以，我們必須及時、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把這些問題穩(wěn)妥處理好。

　　二要齊心協(xié)力落實好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的計劃安排。在當(dāng)前的特殊環(huán)境下，公司各級黨組織和各單位部門主要負(fù)責(zé)同志，要切實履職擔(dān)當(dāng)，以思想發(fā)動、示范帶動等方式，教育引導(dǎo)大家講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)，對各項工作部署和安排，多一些理解和支持，少一些計較和抱怨，以“不講條件、不提要求”的組織力、落實力，群策群力落實好復(fù)工計劃。特別是對交通、就餐和生產(chǎn)調(diào)度方面，要切實增強(qiáng)大局意識和主人翁意識，主動克服困難，積極推動生產(chǎn)工作有序有效開展。同時，要抓緊摸清上游企業(yè)所在區(qū)域的疫情，及時掌握全國各地交通管制情況，特別要對是否影響原輔料供應(yīng)和物資調(diào)運，進(jìn)行綜合分析研判，提前謀劃部署，制定應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)。

　　三要全面統(tǒng)籌調(diào)度好年初安排的各項工作。要結(jié)合當(dāng)前疫情，統(tǒng)籌調(diào)度、跟蹤落實?？偟脑瓌t是，“能現(xiàn)在做的，扎實推進(jìn)；條件不成熟的，積極準(zhǔn)備”。黨建工作會、市場調(diào)研等工作可適當(dāng)后推。但推遲不等于不做，我們依然可以通過信息化手段和其他渠道了解市場、研究市場。特別是扶貧工作，剩下的時間不多了，大家還得輕車簡從去看一下，把工作抓起來。

　　把疫情防控作為頭等大事，一抓到底、不可松懈

　　“茅臺作為食品企業(yè)，疫情防控一旦出現(xiàn)漏洞，就是生死攸關(guān)的大問題，不僅損害發(fā)展和效益，還會嚴(yán)重影響品牌和信譽。務(wù)必高度重視，做到緊而有序、忙而不亂，千萬不能有絲毫僥幸、掉以輕心，出現(xiàn)思想上的懈怠和意識上的反彈，甚至出現(xiàn)漏洞?！崩畋７紡?qiáng)調(diào)，疫情防控是頭等大事，要堅決一抓到底、不可松懈。必須以一級的擔(dān)當(dāng)、一級的作風(fēng)、一級的措施，確保工作始終處于一級狀態(tài)、一級水平、一級效果，堅決打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　李保芳要求，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要全力做好以下幾方面工作：一要加強(qiáng)內(nèi)部管控。堅持“日報告、零報告”制度，全面壓實工作責(zé)任，持續(xù)加大疫情排查力度，提高重點人員統(tǒng)計效率和質(zhì)量，做到底數(shù)清、情況明。加大督促檢查力度，全面落實好疫情篩查、通勤管理、就餐管理、清潔消毒、體溫檢測、個人防護(hù)、物資保障等各項措施，盡最大可能阻斷傳染源。同時，要以疫情防控為契機(jī)，進(jìn)一步加快推進(jìn)“智慧茅臺”建設(shè)，積極推行網(wǎng)絡(luò)辦公，推進(jìn)“兩化融合”。要加強(qiáng)廠區(qū)門禁系統(tǒng)和員工日常行為規(guī)范管理，嚴(yán)格控制廠區(qū)外來人員和車輛，教育員工自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和行為習(xí)慣，積極構(gòu)建健康、安全、規(guī)范、高效的工作格局。

　　二要注重聯(lián)防聯(lián)控。積極與主管部門、地方政府溝通協(xié)作，努力形成“信息反饋靈敏、下達(dá)指令通暢、工作要求到位”的聯(lián)防聯(lián)控指揮系統(tǒng)和工作機(jī)制。教育全體員工本著“對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)”的態(tài)度，主動上報本人及家屬身體健康狀況，自覺服從社區(qū)管理，配合做好疫情防控相關(guān)工作；引導(dǎo)大家相互監(jiān)督、互相提醒，規(guī)范做好個人防護(hù)，不給國家和社會增負(fù)擔(dān)、添亂子。同時，要注重做好疫區(qū)員工和居家觀察、隔離觀察員工的思想疏導(dǎo)和情緒穩(wěn)控工作，多關(guān)心、多問候，積極支持和鼓勵大家以輕松心態(tài)，平穩(wěn)度過“觀察期”。

　　當(dāng)前，疫情防控形勢仍然十分嚴(yán)峻。李靜仁強(qiáng)調(diào)，決不能有絲毫松懈和麻痹大意。疫情防控仍然是頭等大事，必須堅定不移、不折不扣地抓細(xì)抓實。

　　李靜仁要求，要更加統(tǒng)一思想，更加信心堅定。深刻領(lǐng)會上級關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)指示精神，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，立足本職、帶頭奉獻(xiàn)；思想上要再認(rèn)識、再深化，進(jìn)一步提高站位，充分認(rèn)識疫情的嚴(yán)峻性和防控的艱巨性，切實增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，全力以赴做好疫情防控工作；措施上要再精準(zhǔn)、再落實，堅持全公司上下“一盤棋”，凝聚力量、共克時艱，穩(wěn)妥有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保員工安心復(fù)工，生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。

　　二要做到重點更加突出，執(zhí)行更加到位。要從“嚴(yán)格控制復(fù)工人數(shù)，準(zhǔn)確把握返崗人員情況，扎實做好各項防控工作，切實做好宣傳教育引導(dǎo)工作，各子公司、分公司、外派機(jī)構(gòu)要切實做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，務(wù)必保證安全生產(chǎn)，切實擔(dān)當(dāng)盡責(zé)發(fā)揮作用，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和紀(jì)律執(zhí)行”八個方面抓好抓實疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，推動公司更高質(zhì)量發(fā)展。

　　保持定力、堅定信心、搶抓機(jī)遇，推動茅臺實現(xiàn)新的發(fā)展

　　最近有消息說，疫情導(dǎo)致茅臺酒終端價格有所波動，李保芳表示，現(xiàn)在的注意力，還是要集中到疫情之后的市場上來，要提早研究、把握大勢、爭取主動，不必?fù)?dān)心賣不掉、價格出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。李保芳指出，疫情終會過去，發(fā)展才是真諦。一定要保持定力、把握大勢、堅定信心，抓住疫情過后的新機(jī)遇，推動茅臺實現(xiàn)新的發(fā)展。我們堅信，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面不會改變。從過去的情況看，大的危機(jī)之后，新的機(jī)遇也會到來，一些拉動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的宏觀對沖政策，必然帶來諸多利好。我們必須提早預(yù)判、早做準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇、推動發(fā)展。尤其是習(xí)酒公司，要進(jìn)一步提高境界、拓寬眼界，搶抓機(jī)遇。

　　公司黨委經(jīng)過深思熟慮、詳細(xì)測算、科學(xué)分析，提出了“計劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”的基本調(diào)子。茅臺有底氣、有能力擔(dān)起這個擔(dān)子，今年完全可以實現(xiàn)既定目標(biāo)。上半年最為重要的是，必須堅定不移完成“雙過半”。一季度下降的銷售收入缺口，要在上半年全部補(bǔ)齊。另一方面，要居安思危、深謀遠(yuǎn)慮，時刻做好應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，才能從容應(yīng)對、主動作為，贏得新的機(jī)遇、新的發(fā)展。

　　“多難興邦，實干興企”。這場疫情雖給茅臺生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定影響，但長遠(yuǎn)講，也是對茅臺夯基壘臺、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的一次重大考驗。我們堅信，中國會有一個美好的未來，貴州也是一樣，茅臺同樣如此，決不會因為一次疫情而改變方向。只要大家保持定力、堅定信心，埋頭苦干、努力奮斗，定能推動茅臺取得新的業(yè)績、實現(xiàn)新的發(fā)展。

　　集團(tuán)和股份公司總經(jīng)理助理，各子公司、各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別以視頻、音頻會議的形式參會。

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